1. გააძლიეროს კომპანიის უფროსი მენეჯმენტის ტრენინგი, გააუმჯობესოს ოპერატორების ბიზნეს ფილოსოფია, გააფართოოს მათი აზროვნება და გააძლიეროს გადაწყვეტილების მიღების უნარი, სტრატეგიული განვითარების უნარი და თანამედროვე მართვის უნარი.
2. გააძლიეროს კომპანიის საშუალო დონის მენეჯერების ტრენინგი, გააუმჯობესოს მენეჯერების საერთო ხარისხი, გააუმჯობესოს ცოდნის სტრუქტურა და გააუმჯობესოს საერთო მართვის უნარი, ინოვაციის უნარი და აღსრულების უნარი.
3. კომპანიის პროფესიული და ტექნიკური პერსონალის მომზადების გაძლიერება, ტექნიკური თეორიული დონისა და პროფესიული უნარების გაუმჯობესება, სამეცნიერო კვლევისა და განვითარების, ტექნოლოგიური ინოვაციებისა და ტექნოლოგიური ტრანსფორმაციის შესაძლებლობების ამაღლება.
4. გააძლიეროს კომპანიის ოპერატორების ტექნიკური დონის მომზადება, მუდმივად გააუმჯობესოს ოპერატორების ბიზნეს დონე და საოპერაციო უნარები და გააძლიეროს სამუშაო მოვალეობების მკაცრად შესრულების უნარი.
5. გააძლიეროს კომპანიის თანამშრომლების საგანმანათლებლო მომზადება, გააუმჯობესოს პერსონალის სამეცნიერო და კულტურული დონე ყველა დონეზე და გააძლიეროს მუშახელის საერთო კულტურული ხარისხი.
6. ყველა დონეზე მენეჯმენტის პერსონალისა და დარგის პერსონალის კვალიფიკაციის გადამზადების გაძლიერება, სერტიფიკატების მუშაობის ტემპის დაჩქარება და მენეჯმენტის შემდგომი სტანდარტიზაცია.
1. დაიცავით მოთხოვნით სწავლების და პრაქტიკული შედეგების ძიების პრინციპი. კომპანიის რეფორმისა და განვითარების საჭიროებების და თანამშრომლების მრავალფეროვანი ტრენინგის საჭიროებების შესაბამისად, ჩვენ ჩავატარებთ ტრენინგს მდიდარი შინაარსით და მოქნილი ფორმებით სხვადასხვა დონეზე და კატეგორიაში, რათა გავაძლიეროთ განათლებისა და ტრენინგის შესაბამისობა და ეფექტურობა და უზრუნველვყოთ ტრენინგის ხარისხი.
2. დაიცავით დამოუკიდებელი ტრენინგის პრინციპი, როგორც საყრდენი, და გარე კომისიის ტრენინგი, როგორც დანამატი. სასწავლო რესურსების ინტეგრირება, სასწავლო ქსელის შექმნა და გაუმჯობესება კომპანიის სასწავლო ცენტრთან, როგორც ძირითად სასწავლო ბაზასთან და მეზობელ კოლეჯებთან და უნივერსიტეტებთან, როგორც სასწავლო ბაზაზე უცხოური კომისიებისთვის, დამოუკიდებელ ტრენინგზე დაფუძნებული საბაზისო ტრენინგის და რეგულარული ტრენინგის ჩასატარებლად და შესაბამისი პროფესიული ტრენინგის ჩატარება. უცხოური კომისიების მეშვეობით.
3. დაიცავით პერსონალის ტრენინგის განხორციელების სამი პრინციპი, ტრენინგის შინაარსი და ტრენინგის დრო. 2021 წელს უფროსი მენეჯმენტის პერსონალისთვის ბიზნესის მართვის ტრენინგში მონაწილეობისთვის დაგროვილი დრო უნდა იყოს არანაკლებ 30 დღე; საშუალო დონის კადრებისა და პროფესიული ტექნიკური პერსონალის ბიზნეს მომზადებისთვის დაგროვილი დრო უნდა იყოს არანაკლებ 20 დღისა; ხოლო გენერალური შტაბის საოპერაციო უნარების მომზადებისთვის დაგროვილი დრო უნდა იყოს არანაკლებ 30 დღე.
1. განავითაროს სტრატეგიული აზროვნება, გააუმჯობესოს ბიზნეს ფილოსოფია და გააუმჯობესოს მეცნიერული გადაწყვეტილებების მიღების და ბიზნესის მართვის შესაძლებლობები. მაღალი დონის სამეწარმეო ფორუმებში, სამიტებსა და ყოველწლიურ შეხვედრებში მონაწილეობით; წარმატებულ ადგილობრივ კომპანიებთან სტუმრობა და სწავლა; მაღალი დონის ლექციებში მონაწილეობა ცნობილი ადგილობრივი კომპანიების უფროსი ტრენერების მიერ.
2. განათლების ხარისხის მომზადება და პრაქტიკოსი საკვალიფიკაციო სწავლება.
1. მენეჯმენტის პრაქტიკული ტრენინგი. წარმოების ორგანიზაცია და მართვა, ხარჯების მენეჯმენტი და შესრულების შეფასება, ადამიანური რესურსების მართვა, მოტივაცია და კომუნიკაცია, ლიდერობის ხელოვნება და ა.შ. სთხოვეთ ექსპერტებს და პროფესორებს მივიდნენ კომპანიაში ლექციების წასაკითხად; შესაბამისი პერსონალის ორგანიზება სპეციალურ ლექციებში მონაწილეობის მისაღებად.
2. უმაღლესი განათლება და პროფესიული ცოდნის მომზადება. აქტიური წახალისება საშუალო დონის კვალიფიციურ კადრებს საუნივერსიტეტო (ბაკალავრიატის) საკორესპონდენტო კურსებში, თვითგამოცდებში ან MBA და სხვა მაგისტრატურაში მონაწილეობის მისაღებად; საკვალიფიკაციო გამოცდაში მონაწილეობის მისაღებად და საკვალიფიკაციო მოწმობის მისაღებად მენეჯმენტის, ბიზნესის მენეჯმენტისა და ბუღალტერიის პროფესიონალი მენეჯმენტის კადრების ორგანიზება.
3. პროექტის მენეჯერების ტრენინგის გაძლიერება. წელს კომპანია ენერგიულად მოაწყობს როტაციის ტრენინგს სამსახურში და სარეზერვო პროექტების მენეჯერებისთვის და შეეცდება მიაღწიოს ტრენინგის არეალის 50%-ზე მეტს, ფოკუსირებული იქნება მათი პოლიტიკური წიგნიერების, მართვის უნარის, ინტერპერსონალური კომუნიკაციისა და ბიზნეს შესაძლებლობების გაუმჯობესებაზე. პარალელურად გაიხსნა დისტანციური პროფესიული განათლების ქსელი „გლობალური პროფესიული განათლება ონლაინ“ თანამშრომლებისთვის სწავლის მწვანე არხით.
4. გააფართოვეთ თქვენი ჰორიზონტი, გააფართოვეთ აზროვნება, დაეუფლეთ ინფორმაციას და ისწავლეთ გამოცდილებიდან. მოაწყეთ საშუალო დონის კადრები, რათა შეისწავლონ და მოინახულონ ზედა და ქვედა დინების კომპანიები და დაკავშირებული კომპანიები ჯგუფურად, რათა გაეცნონ წარმოებისა და ექსპლუატაციის შესახებ და ისწავლონ წარმატებული გამოცდილებიდან.
1. პროფესიული და ტექნიკური პერსონალის ორგანიზება იმავე ინდუსტრიის მოწინავე კომპანიებში შესასწავლად და გამოცდილების შესასწავლად მათი ჰორიზონტის გასაფართოვებლად. წლის განმავლობაში განყოფილების მოსანახულებლად პერსონალის ორი ჯგუფის მოწყობა იგეგმება.
2. გამავალი სასწავლო პერსონალის მკაცრი მენეჯმენტის გაძლიერება. ტრენინგის შემდეგ დაწერეთ წერილობითი მასალა და შეატყობინეთ ტრენინგ ცენტრს და საჭიროების შემთხვევაში ისწავლეთ და გაავრცელეთ ახალი ცოდნა კომპანიის შიგნით.
3. ბუღალტერიის, ეკონომიკის, სტატისტიკის და ა.შ. პროფესიონალებისთვის, რომლებსაც სჭირდებათ გამოცდების ჩაბარება პროფესიული ტექნიკური თანამდებობების მოსაპოვებლად, გეგმიური სწავლებითა და წინასაგამოცდო ხელმძღვანელობით, გააუმჯობესონ პროფესიული წოდების გამოცდების ჩაბარების მაჩვენებელი. ინჟინერიის პროფესიონალებისთვის, რომლებმაც მიიღეს პროფესიული და ტექნიკური პოზიციები მიმოხილვით, შესაბამისი პროფესიონალი ექსპერტების დაქირავება სპეციალური ლექციების წასაკითხად და პროფესიონალური და ტექნიკური პერსონალის ტექნიკური დონის გასაუმჯობესებლად მრავალი არხით.
1. ახალი მუშები, რომლებიც შედიან ქარხნის ტრენინგზე
2021 წელს ჩვენ გავაგრძელებთ კომპანიის კორპორატიული კულტურის ტრენინგების, კანონებისა და რეგულაციების, შრომის დისციპლინის, უსაფრთხოების წარმოებას, გუნდურ მუშაობას და ხარისხის ცნობიერების ამაღლების ტრენინგს ახლად დასაქმებული თანამშრომლებისთვის. ყოველი სასწავლო წელი არ უნდა იყოს 8 საათზე ნაკლები; ოსტატებისა და შეგირდების განხორციელებით, ახალი თანამშრომლებისთვის პროფესიული უნარების სწავლების გზით, ახალი თანამშრომლებისთვის ხელშეკრულებების გაფორმების მაჩვენებელმა უნდა მიაღწიოს 100%-ს. გამოსაცდელი პერიოდი შერწყმულია შესრულების შეფასების შედეგებთან. ვინც ვერ შეაფასებს, გაათავისუფლებენ, გამორჩეულებს კი გარკვეული შექება და ჯილდო გადაეცემა.
2. გადაყვანილი თანამშრომლების ტრენინგი
აუცილებელია გაგრძელდეს ადამიანური ცენტრის პერსონალის გადამზადება კორპორატიულ კულტურაზე, კანონებსა და რეგულაციებზე, შრომის დისციპლინაზე, უსაფრთხოების წარმოებაზე, გუნდურ სულისკვეთებაზე, კარიერის კონცეფციაზე, კომპანიის განვითარების სტრატეგიაზე, კომპანიის იმიჯზე, პროექტის პროგრესზე და ა.შ. და თითოეული პუნქტი არ უნდა იყოს ნაკლები. 8 საკლასო საათზე მეტი. ამასთან, კომპანიის გაფართოებასთან და დასაქმების შიდა არხების გაზრდასთან ერთად, დროული პროფესიული და ტექნიკური სწავლება უნდა ჩატარდეს, ხოლო ტრენინგის ხანგრძლივობა არ უნდა იყოს 20 დღეზე ნაკლები.
3. რთული და მაღალი დონის ნიჭის მომზადების გაძლიერება.
ყველა დეპარტამენტმა აქტიურად უნდა შექმნას პირობები, რათა წაახალისოს თანამშრომლები თვითსწავლაში და მონაწილეობა მიიღონ სხვადასხვა ორგანიზაციულ ტრენინგებში, რათა განხორციელდეს პიროვნული განვითარებისა და კორპორატიული ტრენინგის მოთხოვნილებების გაერთიანება. მენეჯმენტის პერსონალის პროფესიული შესაძლებლობების გაფართოება და გაუმჯობესება მენეჯმენტის კარიერული სხვადასხვა მიმართულებით; გააფართოვოს და გააუმჯობესოს პროფესიული და ტექნიკური პერსონალის პროფესიული შესაძლებლობები დაკავშირებულ სპეციალობებსა და მენეჯმენტის სფეროებში; საშუალებას მისცეს სამშენებლო ოპერატორებს დაეუფლონ ორზე მეტ უნარს და გახდნენ კომპოზიტური ტიპი ერთი სპეციალიზაციითა და მრავალი უნარით ნიჭიერებითა და მაღალი დონის ნიჭით.
(1) ლიდერებმა მას დიდი მნიშვნელობა უნდა მიანიჭონ, ყველა დეპარტამენტმა აქტიურად უნდა მიიღოს მონაწილეობა თანამშრომლობაში, ჩამოაყალიბოს პრაქტიკული და ეფექტური ტრენინგის განხორციელების გეგმები, განახორციელოს მითითებებისა და დირექტივების ერთობლიობა, დაიცვას თანამშრომელთა საერთო ხარისხის განვითარება, ჩამოაყალიბოს გრძელვადიანი და მთლიანი კონცეფციები და იყავით პროაქტიული შექმენით „დიდი ტრენინგის ნიმუში“, რათა დარწმუნდეთ, რომ სასწავლო გეგმა 90%-ზე მეტია და სრული პერსონალის ტრენინგის მაჩვენებელი 35%-ზე მეტია.
(2) ტრენინგის პრინციპები და ფორმა. ტრენინგის ორგანიზება იერარქიული მართვისა და იერარქიული მომზადების პრინციპების შესაბამისად „ვინ მართავს პერსონალს, ვინ ავარჯიშებს“. კომპანია ფოკუსირებულია მენეჯმენტის ლიდერებზე, პროექტების მენეჯერებზე, მთავარ ინჟინრებზე, მაღალკვალიფიციურ ნიჭსა და „ოთხი ახალ“ პრომოუშენზე; ყველა დეპარტამენტმა მჭიდროდ უნდა ითანამშრომლოს ტრენინგ ცენტრთან, რათა კარგი სამუშაო შეასრულოს ახალი და სამსახურში მყოფი თანამშრომლების როტაციის ტრენინგში და რთული ნიჭიერების მომზადებაში. ტრენინგის სახით აუცილებელია საწარმოს ფაქტობრივი მდგომარეობის გაერთიანება, ზომების მორგება ადგილობრივ პირობებთან, სწავლება მათი უნარების შესაბამისად, გარე ტრენინგი შიდა ტრენინგთან, საბაზო ტრენინგთან და ადგილზე სწავლებასთან და მოქნილი მრავალფეროვანი ფორმები, როგორიცაა უნარების სავარჯიშოები, ტექნიკური შეჯიბრებები და შეფასების გამოცდები; ლექციები, როლური თამაში, შემთხვევის შესწავლა, სემინარები, ადგილზე დაკვირვება და სხვა მეთოდები გაერთიანებულია ერთმანეთთან. აირჩიეთ საუკეთესო მეთოდი და ფორმა, მოაწყეთ ტრენინგი.
(3) უზრუნველყოს ტრენინგის ეფექტურობა. ერთი არის ინსპექტირებისა და ხელმძღვანელობის გაზრდა და სისტემის გაუმჯობესება. კომპანიამ უნდა შექმნას და გააუმჯობესოს საკუთარი თანამშრომლების სასწავლო დაწესებულებები და ადგილები, ჩაატაროს არარეგულარული ინსპექტირება და ხელმძღვანელობა ტრენინგის სხვადასხვა პირობებზე სასწავლო ცენტრის ყველა დონეზე; მეორე არის შექებისა და შეტყობინების სისტემის ჩამოყალიბება. აღიარება და ჯილდოები ენიჭებათ განყოფილებებს, რომლებმაც მიაღწიეს ტრენინგის გამორჩეულ შედეგებს და არიან მყარი და ეფექტური; განყოფილებები, რომლებმაც არ განახორციელეს ტრენინგის გეგმა და ჩამორჩნენ თანამშრომლების ტრენინგში, უნდა ეცნობოს და გააკრიტიკოს; მესამე არის უკუკავშირის სისტემის ჩამოყალიბება თანამშრომელთა ტრენინგისთვის და დაჟინებით შევადაროთ შეფასების სტატუსი და ტრენინგის პროცესის შედეგები. გააცნობიერეთ თანამშრომლების თვითტრენინგის ცნობიერების გაუმჯობესება.
საწარმოს რეფორმის დღევანდელ დიდ განვითარებაში, ახალი ეპოქის შესაძლებლობებისა და გამოწვევების წინაშე, მხოლოდ თანამშრომელთა განათლებისა და ტრენინგის სიცოცხლისუნარიანობისა და სიცოცხლისუნარიანობის შენარჩუნებით შეგვიძლია შევქმნათ კომპანია ძლიერი შესაძლებლობებით, მაღალი ტექნოლოგიებით და მაღალი ხარისხით და მოერგოს საბაზრო ეკონომიკის განვითარება. თანამშრომელთა გუნდი საშუალებას აძლევს მათ უკეთ გამოიყენონ თავიანთი გამომგონებლობა და მეტი წვლილი შეიტანონ საწარმოს განვითარებასა და საზოგადოების წინსვლაში.
ადამიანური რესურსები არის კორპორატიული განვითარების პირველი ელემენტი, მაგრამ ჩვენს კომპანიებს ყოველთვის უჭირთ ნიჭიერების ეშელონის შენარჩუნება. შესანიშნავი თანამშრომლების შერჩევა, გაშენება, გამოყენება და შენარჩუნება რთულია?
მაშასადამე, თუ როგორ უნდა ავაშენოთ საწარმოს ძირითადი კონკურენტუნარიანობა, ნიჭის ტრენინგი არის გასაღები, ხოლო ნიჭის ტრენინგი მოდის თანამშრომლებისგან, რომლებიც მუდმივად აუმჯობესებენ თავიანთ პროფესიულ ხარისხს, ცოდნას და უნარებს უწყვეტი სწავლისა და ტრენინგის გზით, რათა შექმნან მაღალი ხარისხის გუნდი. სრულყოფილებიდან სრულყოფილებამდე, საწარმო ყოველთვის იქნება მარადმწვანე!